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“大家一起將繩子往左邊拉一點”“唐維，手再穩(wěn)一點”“跑慢一點，不然氣球就飛掉了”......會議廳里，隊員之間相互配合的此起彼伏，新一批的“船閘建設(shè)主力軍”正在齊心完成團隊任務(wù)。

這是中建筑港三公司的新員工團建活動現(xiàn)場的情景。近日，中建筑港三公司舉辦了2022屆新員工“入職百日”專題活動，中建筑港三公司領(lǐng)導(dǎo)、項目優(yōu)秀導(dǎo)師代表及2022屆新員工參加。通過座談會的形式，疏解新員工的困惑，消除他們心中的疑慮，同時以團建趣味游戲的方式，增加員工之間的默契度，提升團隊的凝聚力。

(中建筑港三公司 江敬/供圖)

會上，各位新員工將自己在一百來天里的困惑通過書寫的方式表述在信紙上，并一一將疊好的信紙塞進信封放入“抽獎箱”中，各位領(lǐng)導(dǎo)和老員工通過隨機抽取信封的方式，對信中的問題進行了詳細(xì)解答，分享自己工作多年以來的經(jīng)驗心得?！耙粏栆淮稹敝袩o不體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和老員工對新生力量的濃濃關(guān)愛。

與會領(lǐng)導(dǎo)對于新員工們寄予殷切期盼，對新員工的成長與培養(yǎng)兩個方面提出了幾點建議。在成長方面，各位新員工要做到：一是善于學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一個良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，有目標(biāo)地拓寬知識面;二是腳踏實地，做好工作和生活中的點滴小事;三是勇于創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)知識、技能的同時，對其加以綜合地運用，從而提出新方法、新觀點。

(中建筑港三公司 江敬/供圖)

在培養(yǎng)方面，各位導(dǎo)師要做到：一要嚴(yán)格落實雙導(dǎo)師帶徒政策，確保每位新員工在后續(xù)的工作生活中有師可詢;二要著力健全新員工的培養(yǎng)體系，加強導(dǎo)師在日常生活中對新員工的監(jiān)管，做到事無巨細(xì)。

在下午的團建游戲中，各位新員工與各自導(dǎo)師共同參與了“三字旗競速”“你畫我猜”“蒙眼互打”“誰是臥底”等游戲。新員工秦然表示，“通過今天一天的活動，我對自己的未來有了更清晰的規(guī)劃，其他項目上的員工有了進一步的交流，關(guān)系也更近了一步。”

(中建筑港三公司 江敬/供圖)

一直以來，中建筑港都十分注重對于新員工的教育與培養(yǎng)，在新員工入職之初，便與新員工簽訂《青藍之星帶徒手冊》，為其配備成長導(dǎo)師和專業(yè)導(dǎo)師。結(jié)合每一位新員工的專業(yè)、特點和優(yōu)勢制定適合個人的長短期培養(yǎng)計劃。

新員工入職之初，三公司的專業(yè)導(dǎo)師便要求新員工遵循4W1H(when、where、who、what、how)原則總結(jié)月度工作經(jīng)驗與問題，主張新員工“在做中學(xué)、在做中進步、在做中成長”，并且定期與新員工進行面對面交流，了解新員工的工作狀態(tài)，幫助新員工更快成長、更快成才。(通訊員 江敬)